"Οσα αποθέματα και να έχει μια φαρμακοβιομηχανία, είτε σε δραστικές ουσίες είτε σε υλικά συσκευασίας, το επιπλέον κόστος λόγω του εξελισσόμενου πολέμου στην Μέση Ανατολή και των καταστροφών που έχουν προκληθεί σε δυιλιστήρια θα το επωμιστεί, μας λένε κορυφαία στελέχη από τον κλάδο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, τονίζοντας ότι ακόμη και οι κυβερνητικές διαβεβαιώσεις ότι ο πόλεμος θα τελειώσει άμεσα μπορεί να φρενάρουν την πορεία του brent όμως η πραγματικότητα είναι άλλη και χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα και ανασφάλεια συνθήκες που θέτουν υπό αμφισβήτηση την παγκόσμια οικονομία.

Κοινώς, κατά τους ίδιους, όλοι πρέπει να προετοιμαστούμε να πληρώσουμε τιμές τύπου "καπέλο στο καπέλο" συγκριτικά με την τιμή που θα πλήρωνε κάποιος υπό κανονικές γεωπολιτικές συνθήκες.  

Από πού έρχονται και με ποιον τρόπο ουσίες και υλικά συσκευασίας

Η πλειονότητα των εταιρειών του κλάδου χρησιμοποιεί αεροπορικές εταιρείες για να εισάγει δραστικές ουσίες και υλικά συσκευασίας. Το 80% - 90% αυτών έχουν χώρες προέλευσης την Ινδία και την Κίνα. Αν και συγκριτικά με τη μεταφορά με πλοία, το αεροπορικό κόστος είναι τέσσερις και πέντε φορές μεγαλύτερο, οι εταιρείες το επιλέγουν, γιατί μεταξύ άλλων κερδίζουν και "χρόνο ζωής" στη δραστική ουσία (η οποία έχει ημερομηνία λήξης), ενώ αποφεύγουν και τις φουρτούνες και τις αναταράξεις στους θαλάσσιους εμπορικούς δρόμους.  

Και συνεχίζουν: Mολονότι, τα αποθέματα σε δραστικές ουσίες που έχει μια εταιρεία μπορεί να φθάνουν και τους 6 μήνες, ενώ όσον αφορά τα υλικά συσκευασίας ξεπερνούν και το 8μηνο (καθώς οι περιορισμοί στον χρόνο λήξης τους είναι πιο ελαστικές σε σχέση με τις δραστικές), αυτό μπορεί και να μη λέει και τίποτα. Διότι, όπως αναφέρουν, μπορεί η ζήτηση σε ένα προϊόν να αυξηθεί κατακόρυφα και άρα να σε βγάλει εκτός προγραμματισμού και να σε αναγκάσει να προχωρήσεις νωρίτερα σε νέα παραγγελία. Επίσης, μια εταιρεία μπορεί να διατηρεί απόθεμα έξι μηνών σε δραστικές ουσίες, όμως δεν θα περιμένει να λήξει το 6μηνο για να κάνει παραγγελία, την κάνει νωρίτερα.  

Ο τελικός λογαριασμός της αγοράς βγαίνει από τον παραγωγό τη στιγμή που είναι έτοιμος να παραδώσει το εμπόρευμα (άρα δεν υπάρχει ούτε προσυμφωνημένη τιμή καθώς κανείς δεν θέλει να χάσει ούτε συμβόλαια). Από τη στιγμή που μια εταιρεία κάνει την παραγγελία της σε δραστική ουσία μπορεί να την παραλάβει από ένα μήνα μέχρι και 4 μήνες μετά, οπότε και πλέον τότε θα μάθει ο αγοραστής τι θα πληρώσει. 

H ώρα του λογαριασμού

Το εύρος του κόστους αγοράς μια δραστικής ουσίας -υπό κανονικές συνθήκες- μπορεί να κινείται από 2.000 ευρώ το κιλό και να ξεπερνά ακόμα και τις 50.000 ευρώ, ενώ συνήθως οι παραδόσεις γίνονται σε βαρέλια των 20 κιλών. Αυτά ίσχυαν πριν τον πόλεμο της Μ. Ανατολής.

Τώρα, με το ενεργειακό σοκ που ζει όλη η υφήλιος όλες οι τιμές έχουν ξεφύγει προς τα πάνω. Οπότε κανείς δεν γνωρίζει πραγματικά τι τελικά θα πληρώσει, καθώς το κόστος της παραγωγής έχει ξεφύγει -μέγεθος όχι στατικό - όπως και το μεταφορικό αεροπορικό κόστος, το οποίο εμφανίζει σημαντική μεταβλητότητα και αυξητικές τάσεις, επηρεασμένες έντονα από τις γεωπολιτικές εντάσεις, τη σύγκρουση στην περιοχή της Μ. Ανατολής και την άνοδο των τιμών στα καύσιμα, oι οποίες είναι οι άμεσες συνέπειες του πολέμου, ενώ υπάρχουν και οι έμμεσες που φουσκώνουν τον λογαριασμό, όπως οι ακυρώσεις πτήσεων, οι επικίνδυνες εναέριες ζώνες, όπου ο αριθμός των πτήσεων πέφτει κατακόρυφα, η αυξημένη ζήτηση από τις εταιρείες κ.λπ.

 

'Ενα μάθημα που αύξησε τις αντοχές της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Καλό είναι, το πάθημα να γίνεται μάθημα. Και ένα μάθημα, κατά τις ίδιες πηγές, που πήρε ο κλάδος την περίοδο της πανδημίας, αυξάνοντας σήμερα τις αντοχές των εταιρειών, είναι ότι εξαιτίας των περιορισμών που επιβλήθηκαν εκείνη την περίοδο, πολλές επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να αναζητήσουν εναλλακτικούς παραγωγούς και μάλιστα στην ακριβώς αντίθετη γεωγραφικά θέση από αυτή που καταλάμβαναν οι μόνιμοι συνεργάτες τους. Τι σημαίνει αυτό; Αν κάποια φαρμακοβιομηχανία συνεργαζόταν αποκλειστικά με έναν παραγωγό στην Ασία, ο εναλλακτικός παραγωγός θα αναζητήθηκε και θα βρέθηκε στην Ευρώπη. Ετσι σήμερα, οι περισσότεροι παίκτες του κλάδου έχουν στη φαρέτρα τους εναλλακτικούς παραγωγούς και αυτό τους δίνει ένα πλεονέκτημα στρατηγικής.   

Συμπερασματικά: Η μεταβλητότητα που δημιουργεί η κατάσταση στη Μέση Ανατολή, αναμφίβολα θα επηρεάσει τους πάντες και το μέγεθος της επίπτωσης θα είναι συνάρτηση της διάρκειας και της έντασης του πολέμου, σημειώνουν οι πηγές μας. Παρά το ότι όλοι γνωρίζουν ότι οι ενεργειακές πιέσεις θα περάσουν στον πληθωρισμό, στο κόστος παραγωγής των επιχειρήσεων και τελικά στην πραγματική οικονομία, δεν μπορεί κανείς να κάνει τίποτα παρά να διατηρήσει αμυντική ψυχραιμία με στρατηγικές επιλογές, καθώς και μια άμεση λήξη της σύγκρουσης δεν θα εξαλείψει τις επιπτώσεις στην αγορά και τα budget των εταιρειών.

Ειδήσεις υγείας σήμερα
Επίτιμος διδάκτορας του ΑΠΘ διακριμένος Ολλανδός ερευνητής
Ελληνική Νεφρολογική Εταιρεία: Μην αγνοείτε το SMS για τον έλεγχο της νεφρικής λειτουργίας
Η Τεχνητή Νοημοσύνη ως επιταχυντής Υγείας και η ανάγκη για "θάλασσες δεδομένων"